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[置顶] 董明珠承认造圆珠笔失败,全世界竟然只有瑞士能造笔尖!

作者: admin | 分类: 天使投资动态 | 评论:0人 | 浏览:

【投资人说】天使投资的12条策略

作者: zhangshuang | 分类: 天使投资人 | 评论:0人 | 浏览:

 

  Dave McClure是硅谷创业孵化器500Startups的联合创始人,在初创公司投资方面颇具经验,目前已经为40多个国家的900多家初创公司提供了资金帮助。日前,他在达拉斯举行的美国国家天使投资峰会(National Angel Summit)上分享了其在天使投资方面的广泛经验。
  
  以下是他给天使投资人的一些小建议:
  
  投资前
  
  着眼于多样化的投资
  
  投资人在起初很难判断某个初创公司能否成功。所以不要把鸡蛋放在一个篮子里,让投资多样化,选择10至20个投资项目或者更多,而不是孤注一掷。
  
  不要抱有过大的期望
  
  投资时不要期望一定会有很多金钱回报,投资时应该明白,任何项目都可能会失败。
  
  可以适当地冒点险
  
  经常下些小赌注,并随着时间的发展,慢慢扩大规模,没有冒险就没有惊喜。
  
  与有经验的投资人合作
  
  在开始的5至10个投资项目中,投资人可能会因为经验不足而手足无措,进程缓慢甚至造成失误。所以在开始阶段,与其他有经验的投资者合作是一个明智之举,让有经验的投资人来帮忙处理这些事务不仅安全高效,还能近距离学到很多宝贵经验。
  
  选择自己熟悉的领域
  
  选择自己了解和喜欢的领域进行投资,充分利用自己的技能和优势。哪里能发挥自己的价值,就在哪里投资。
  
  选择最佳时机
  
  在决定投资一家初创公司时,先不要着急,慢慢等待直到公司初具规模,并且能彰显出其盈利潜力和扩张能力时,才是最佳的投资时机。
  
  不受个人情感因素的影响
  
  有的投资人会根据其对一个创始人或团队的了解而选择投资与否。然而,在进行投资决策时,应该注重的是产品和数据。所以不要对个人或团队有偏见,不要太在意创始人有多么靠谱,或者点子有多么新颖。你应该做的是观察他们做出来的产品是否能够成功,点子是否能付诸实践。
  
  适时地追加投资
  
  当投资的初创公司的用户数量扩大或营业额增长时,立刻选择追加投资金额,甚至加倍投资金额。当初创公司业务在增长时,即使公司创始人没有要求更多资金,有经验的投资人也会选择投入更多资金。因为当创始人向投资人主动要求更多资金时,往往是一个不好的信号。
  
  投资后
  
  对已投资企业要有足够的信任
  
  不要企图成为所投资的企业的老板,他们常常不会听从任何人。相信他们可以做好自己的工作。此外做好失败的准备,因为在投资时就该明白不是所有的项目都可能会成功。
  
  加强与被投企业的交流
  
  写下你认为的重点和想法,然后告诉投资对象公司。有很多方法可以让自己的声音被听到,而这是最简单的方式。此外,女性风险投资者也可以提供很多机遇,分享她们的想法往往会收获颇丰。
  
  制定月报反馈
  
  要求初创公司提供月报汇总,记录其营业额情况。此外,还需要要求公司每月定期提供财务数据。综合上述数据结果,如果发现总资金不足以维持业务六个月,那么投资者就该担心了。
  
  等待投资回报需要有耐心
  
  不要急于求成。等待收获投资回报是一件漫长的事。投资计划期应该至少为五年,五年后再根据形势选择继续投资还是拿回资金。

同城货运智能叫车平台“神盾快运” 获近千万天使投资

作者: zhangshuang | 分类: 投资事件 | 评论:0人 | 浏览:

 

  移动互联网已经渗透到了各行各业并给人们的生活带来了巨大的影响。打车、租车甚至是拼车软件的日益盛行,让大众出行方式变得更多样化、更有效率。瓦雷拉数据技术,一家互联网新型创业公司推出的"神盾快运"平台则希望通过移动互联网的方式给物流行业注入新力量,他们的核心目标是打造一个开放的同城货运智能叫车平台。其创始人兼CEO张喜龙先生向我们透露"神盾快运"现已获近千万天使投资。
  
  神盾快运坐标上海,其技术开发团队均来自于阿里巴巴、腾讯、盛大网络、百度、德邦、卡行天下、DHL等国内外知名企业。张喜龙本人亦是西拉姆资产管理公司的创始人。在互联网和资产管理行业摸爬滚打多年的他对于行业的发展有异常敏锐的嗅觉,深知物流行业对经济生活不容小觑的影响以及移动互联网的力量;也看到了传统物流行业,尤其是城市配送环节的诸多弊端(整体环境杂乱差、最后一公里配送不及时等),早在2011年就萌发了建立神盾快运平台的初步构想。目前技术团队正在全力以赴,为手机IOS版和Andriod版上线做最后的冲刺,同时客服呼叫中心也在积极筹备启动中。
  
  说起神盾快运,很容易让人联想到美国漫威影视作品里的神盾局特工,神盾快运团队成员们也自称特工。CEO张喜龙先生笑称自己是特工001,夸赞同事们都做事积极高效,也很有使命感,致力于为客户提供安全、高效、快捷的同城货运和配送服务,个个都是优质特工。神盾快运的LOGO是一个扁平化处理的类似美国队长的盾牌的圆形图案,映衬着深蓝色的底色,给人的感觉特别安全。据悉,神盾快运已经跟平安银行合作,每件货物都会价值赠送5000元的保险,确实也给了货主一份安全的保障。
  
  "我们不是物流公司,我们提供的是一个平台服务,是连接货主与车主的桥梁。"张喜龙先生多次向大众解释,"上海有5万多的出租车,6万多的货车,货车的空载率高达50%,这对于司机本身、道路交通、城市空气质量等都有十分大的影响。现在滴滴、快的等打车软件可能在很多层面上改善了出租车司机的生活 ,可是那些数量庞大的货车司机呢?有多少司机空载而归,白白消耗油费;而对于企业货主和个人货主而言,快捷的找到一个价格合理又快速安全的运输方式,也是一个大难题。我们的出发点就是基于此,希望通过建立神盾快运这个同城货运智能调度平台,为打通货主与车主之间的信息壁垒,减少货车空载率做一些贡献。"
  
  张喜龙先生一直强调神盾快运的经营理念是打造一个基于城市配送的开放生态环境、运用移动互联网的创新模式,帮助客户和传统的物流服务商整合一些社会闲置的车辆资源,打造一个多方共赢的合作平台。

风和投资董事长吴炯:我近年来做天使投资的几个体会

作者: zhangshuang | 分类: 市场观察 | 评论:0人 | 浏览:

 

  2014年11月14日(美国硅谷时间12日-13日),“The New Billions”——中美创业新贵硅谷峰会暨2014创业邦年会在圣克拉拉会议中心(Santa Clara Convention Center)举行。此次年会上,F&H投资董事长,前阿里巴巴集团CTO吴炯当选为“2014中国年度天使投资人”。在领奖后,吴炯发表演讲回顾了自己的职业历程,谈到对于创业的认识,他说创业者是最值得敬重的人,自己做天使投资人深有体会。
  
  干货提炼:
  
  1、做天使投资的三个感受:(1)好的天使投资人,一定要是一个乐观者,一定要是一个理想主义者。,只有乐观到有点傻的人,他在该出手的时候可能才有这个勇气会出手,(2)尽量只投熟人、朋友圈子里面或者是朋友的朋友,这个距离越短越好。(3)要做一名善意的投资者:投资的这个项目必须是对社会有正面效益;对创业者“但求雪中送炭不必锦上添花”。
  
  2.投资马云的那点事:马云就说香港是中国进出口的一个窗口,香港人只要做外贸的中间人,,,财富积累就非常快。阿里巴巴就是要做这样一个网站,让全球做进出口的贸易商全部到这个网站上来做生意,这样的话我们就成了全球进出口贸易的一个集散地、一个网上的虚拟集散地,这样,香港就被我们“劫持“了。就是这个故事,马云就打动了我。
  
  3.投资陈欧的那点事:唯品会做闪购,我觉得这个模式我特别看好。我和唯品会的人谈的时间长了点,中间突然有新的投资人杀进来,估值比我原来谈的高了两倍半,于是没能成交。正好认识的一个年轻人想转型做闪购模式,我一听就说,我支持你这个方向并希望投资你,这个年轻人就是聚美优品的陈欧。
  
  4. 很多人想成立所谓的天使基金,但这个天使的行为一般是个人的行为,很难用基金的方法去做,两个原因:一是天使投资的金额一般都比较小,;二是天使投资主要是判断人和科技。
  
  5.我赞成全民天使。因为我觉得每一个人的生活圈子里面,你的朋友里面可能有些是很有能力又很值得信赖的创业者,你最先能做这个天使投资。
  
  6. 创业也是对自己的企业的投资, 是最了不起的天使投资行为。
  
  以下为演讲实录:
  
  非常感谢创业邦杂志和主办机构给我的这个荣誉。这次特地从中国过来参加创业邦的年会,我非常高兴。我能够有这个奖,首先要感谢的是我所投资的这些公司以及创业者们的努力、耕耘、付出。创业是非常艰苦的一件事情,我作为投资人有这个回报和他们完全分不开,我就不一一报每个人的名字了。
  
  这次也很高兴回到湾区,我在湾区工作生活曾经有12年的时间,所以我每次回到硅谷回到湾区都有一种回到了故里的感觉。可以说硅谷是我的第二个故乡。
  
  今天我跟大家说几句话,得从今年最大的新闻开始说起,那就是今年阿里巴巴成为有史今天我跟大家说几句话,得从今年最大的新闻开始说起,那就是今年阿里巴巴成为有史以来最大的IPO。实际上在三年以前创业邦杂志也对我做过一个专访,当时是汉庭酒店刚刚上市,专访的主题是马云和季琦背后的投资人。当时记者就问,是什么原因和机会你能够投资马云的?我当时跟他讲了这么一个故事,我在这边不妨跟大家再次分享一下。
  
  当时我跟马云有一次在香港见面,他跟我说,香港你来过很多次吧?我说是,我经常来。他说香港这个弹丸之地没有什么资源,但是你知不知道香港这个城市人均的劳斯莱斯汽车拥有量在全球占第一位,超过东京超过伦敦超过纽约,这说明香港非常富裕。你知道香港的财富是怎么创造的吗?我说我倒要听听你的说法,香港人是怎么创造这么多的财富。
  
  马云就说香港是中国对外贸易的集散地,所有中国大陆出口的货物,很大的比例都是先到香港然后再发散到全球各地去。香港是中国进出口的一个窗口,中国的对外贸易每年的量多大都从香港走,香港人只要做一件事,那就是“雁过拔毛“。这样一来,香港的财富积累就非常快。
  
  我说我完全同意你这个说法。接下来马云就说现在我们有一个更好的方法,我们做进出口不需要香港,我们可以在互联网上做,做阿里巴巴就是要做一个网站,让全球做进出口的中间人、贸易商全部到这个网站上来做,这样的话我们就成了全球进出口贸易的一个集散地、一个网上的虚拟集散地,我们也可以“雁过拔毛”。香港就被我们“劫持”了。
  
  马云跟我讲的故事,我听了非常震撼,马云就说虽然我们就几十个人,就这么几条破枪,但是我们有新的互联网理念,我们像阿里巴巴里的四十大盗就开了一条破船上香港去,然后趁人不备,趁这些老板趁、供应商还在云里雾里的时候,突然一下就把香港给拿下了。
  
  就是这个故事,马云就打动了我。我当时和创业邦记者分享的就是这么一个故事,非常有意思。
  
  去年我在上海一个聚会上,碰到了我以前在湾区的一个老朋友,这个朋友以前在湾区的时候还经常有走动,但是回国以后很多年就失去联系了。2013年在上海又遇到他跟我说,吴炯,你还记得我吗?以前我们在湾区是老朋友。我说是你啊,非常高兴。你怎么了现在回国了?他说我回来了,现在在一家大的互联网公司找了一个工作。然后他跟我说,回来以后觉得现在在中国要赚钱要创业也不容易,他说你非常聪明2000年就决定回国了,当时听说是马云劝你回国的,他怎么说动你的?
  
  他问的这个问题,我很愿意分享。我就把刚才这段故事跟他分享了一遍,我说当时马云是这么对我说的,我被他说动了,觉得这个机会非常诱人。接下来他说,“马云2000年的时候到斯坦福大学做了一个演讲,我也是下面听众里的一员,他非常能讲。但是听完了以后,我就是这么一个反应,这个人不是个疯子就一定是个骗子。” 我听他这么一说以后我只能笑,笑完了以后我跟他说了一句话,我说你知道吗?我跟你最大的区别是我这个人比较好骗。
  
  我想说的是,我做天使投资这些年的第一个体会就是说你要做一个好的天使投资人,一定要是一个乐观者,你一定要是一个理想主义者,只有乐观到有点傻的人,他在该出手的时候可能才有这个勇气会出手。如果你是愤世嫉俗的那种,对什么人都不相信,第一反应是这个人会是骗子,可能你就出局了。所以我觉得我做天使投资第一个体会就是说,你要“傻”一点,要给梦想一个机会。
  
  大家经常说的做天使投资是三个F:friend,family,fool。fool就是要让你傻一点。
  
  但是在这个世界上你就做傻瓜也挺危险,为什么呢?因为这个世界上还是有骗子的,怎么样来规避这个风险?我的想法是:你不单单要做fool,同时你最好也要做一个friend,这是我的第二个体会。这就是说我基本上尽量只投熟人、朋友圈子里面或者是朋友的朋友,这个距离越短越好。
  
  我微信朋友圈现在大概300多人,如果是朋友的朋友的话,就可能有9万人。去掉重叠的话肯定还有几万人。我觉得这个几万人的圈子可能就挺好。如果你考察人,你就谈了一小时话马上就投的话,这个可能风险会比较大。、
  
  我在企业做管理人的时候,实际上我花了很多的时间就是招聘员工,虽然做了很多很多的面试应该是很有经验,但是通过一两个小时的一个面试一个谈话,有时候你还是经常对这个人看走眼。他来了公司上班以后,你会发现他工作了三个月、六个月,完全不像你当时期望的那样,工作达不到你的期望值。但是如果你跟他工作在一起交流并且经常有联系,半年、大半年甚至更长的时间以后,你对这个人的判断可能就比较有把握,说到底做天使投资最最重要的就是判断人,判断这个人的能力、诚信度。
  
  我还有第三个体会,就是要做一名善意的投资者。我觉得这从两个方面来理解,一方面是投资的这个项目必须是对社会有正面效益。举个例子,我两年多前投资挂号网,大家都知道中国一直存在就医难看病难,找不到好的医生,医疗资源短缺,所以挂号网做的事情很简单,就是网上挂号,让病人和医生匹配起来。当时我投资的时候,我觉得这件事情特别值得做,因为它是一个有公益性、有特别的社会意义的企业。当时我还说我们做这件事情即使失败了,就当做慈善做公益,这也是为子孙后代积德的事情。挂号网这两年发展的非常好,腾讯刚刚领投了1亿美元到挂号网,我特别骄傲,也因为我不但投资了,而且从去年年初开始,我也作为执行董事长直接参与这个公司的经营和管理。
  
  第二个方面是怎么样做一个善意的投资者呢?。我总结了这么几个字:但求雪中送炭不必锦上添花。我先说一个故事,股市上近年有一只疯长的股票,这家公司叫唯品会。唯品会在2010年年初的时候,我是首先通过朋友介绍认识了它的创始人——洪晓波和沈亚。谈了以后,我对这个公司非常感兴趣,尤其是它的商业模式。
  
  唯品会做闪购,这个模式我特别看好。因为它可以用非常便宜的方式获取大量的用户。 实际上双十一就是一个闪购,限时减价促销跟闪购的概念完全是一样的。当时我非常喜欢唯品会及其创始人,然后谈着谈着时间稍微拖了一点。一段时间以后突然有新的投资人杀进来,不是一家而且是两家,这两家开出的价格、对公司的估值比我原来谈的高了两倍半,因为他们是基金,,我根本没有能力去竞价。 当时我就犹豫了很久,后来我就是这个原则,但求雪中送炭,不必锦上添花。如果公司能融到钱的话呢,,我就不要挤进去去跟别人抢了。 虽然事情过去了但是心里还是不太舒服,因为花了很多时间,结果交易没有做成。
  
  恰巧几天以后,我大半年前认识的一个年轻创业者给我打了个电话。他做的是这样一个生意,他帮助淘宝的商家在一些游戏网站上做推广。我第一次认识他时,他讲了他的公司,后来他就托我帮他介绍淘宝的人认识,我就帮了他这个忙,顺便交个朋友。我们经常有些来往,但他从没有提起过希望我投资,因为他当时已经拿到投资了。这个年轻人打电话约我见面,说有一些事情希望听听我的一些建议,他说我们公司想转型,本来我是帮别人做营销,现在我想直接做电商,另外很重要的是,他说我想用闪购的模式。一听闪购这两个字,我就说太好了,我支持你这个方向,而且我希望能够投资你,这个年轻人的名字叫陈欧, 他的公司叫聚美优品 陈欧的公司当时面临重要的战略转型, 他特别需要战略上的认同和资金上的支持。 这正是我所说的雪中送炭。
  
  最后我想说一下我对天使投资这个领域,中国的局面的一些看法。硅谷的创业环境,以及产业链经过了多年的积累沉淀,已经很成熟很发达,在硅谷做天使投资通常都是个人行为,很多是已经成功的创业者,或是企业高管,或是科技大拿,投资身边的创业者。
  
  而中国经历了以前的“全民炒股”, “全民PE”, 最近几年有这么一个说法叫“全民天使”。另外,很多制造业、房地产业的人,他们发现高科技领域创业有利可图,他们也希望到这个领域来投资。很多人想成立所谓的天使基金。但我认为“天使”和“基金”的运营方法是有矛盾的, “天使基金”在英文里可以被称为 Oxymoron.
  
  天使投资很难用基金运营的方法去做,有两个原因:一是天使投资的金额一般都比较小,它可能很难支持一个专业的金融会计师分析师团队,;二是天使投资主要是判断技术和判断人, 这是金融专家不具备的能力
  
  我虽然不太看好天使基金的这个模式,但另外一方面我却赞成“全民天使”。为什么呢?因为我觉得每一个人的生活圈子里面,你的朋友里面可能有些是很有能力又很值得信赖的创业者,或者,如果你是某一个科技领域的专家,你就最能够判断这一领域的创业项目,只有你能做这个天使投资。
  
  今天到会的有不少创业者, 如果你去创业或是参加了初创阶段的企业,你投入自己的积蓄和自己的时间和技能换取了企业的股份或期权, 这实际上也是天使投资的行为。 我要说,创业是最了不起的天使投资!

从雷军、陈一舟看天使投资人转型创业的两个不同样本

作者: zhangshuang | 分类: 天使投资人 | 评论:0人 | 浏览:

 

  创业者眼中的“天使”—投资人,现在也开始把持不住内心的燥热,从幕后走向台前,开始参与到一家家公司的具体运作当中。
  
  近日,九鼎投资(430719)发布公告称,已与天源证券各股东签署协议,出资约3.6亿元对其进行增资,增资完成后将持有天源证券51%股权。无独有偶,当月弘毅投资也宣布,通过旗下弘和医疗服务集团,并购上海最大民营医院杨思医院。
  
  创投圈中,大概可以分为两类投资者,一是纯运作资本,从投资之日开始就已筹划好退出路径;另外一类投资者,除去资金的投入往往参与到企业的具体经营过程中,甚至以CEO或其他管理者的姿态介入被投公司。
  
  “就像水会自由流动,哪里吸引力更大,就去哪里。做投资的人,一旦发现这个企业很有希望,创业成功的欲望会激励他脱离原行业而去企业。”11月中旬,君盛投资创始人、董事长廖梓君向时代周报记者如是说。同时,她也表达了“投资人应尽量避免”的建议。
  
  并非每个投资者都适合当CEO,而雷军和陈一舟正好是两个截然不同的案例。
  
  如今,投资者与创业者的界限越来越模糊,不少人游走在其间,享受着两边的收益。但投资者、管理者这两重身份的“鱼与熊掌”能否兼得?主动介入企业经营,到底是“主动出击”还是“不务正业”?
  
  鱼与熊掌兼得的成功样板
  
  回到四年半之前,雷军决定重新创业的那一刻,或许他自己也难以预料,就在今年11月,小米的估值已经飙升至300亿美元。
  
  众所周知,创办小米之前,雷军更多的是一个驰骋在投资领域的天使投资人。
  
  2006年起,雷军开始切入移动互联网投资。首先是乐讯,接着是UCWEB、YY、瓦力语聊等一系列同类公司。雷军曾表示,投资的20家公司主要时间是在辞去金山CEO后,2008年到2010年的这三年。
  
  尽管投资已然获利不菲,雷军仍然在经历一番思想纠葛后的2010年4月,与Google中国工程研究院原副院长林斌等六人联合创办了小米科技。
  
  相隔四年半后,在雷军操盘下,小米含税销售额约330亿,同比增长149%。如果从终端出货量来看,小米甚至打败了三星等一线智能手机品牌。
  
  “很多投资者都曾经创办过企业,做过投资后会发现一些项目,自己跃跃欲试。”羊城创意园创新谷投资部经理黄志刚向时代周报记者分析指出:雷军是跨界的典型代表,有了好项目,宁愿自己做才放心。
  
  “实际上,企业家跟投资人之间的界限是很模糊的,因为很多投资人原来就是做企业的,可能因为各种原因才退居到二线。时间一长,他们就会耐不住要出来重新创业。”深圳战国策咨询机构首席分析师杨群也向时代周报记者指出。
  
  在投资人重新创业的案例中,猎豹CEO傅盛可能又是一个典型。至11月21日,猎豹移动上市半年以来,市值达到25.7亿美元。据猎豹招股书显示,傅盛持股17%,其财富在眼下高达4亿美元。
  
  显然,如果傅盛在2009年没离开经纬中国选择重新创业,是不可能达到这样的高度。
  
  “他在经纬中国完成了许多投资项目,如果傅盛继续待在这里将来一定会成为优秀的VC之一。”经纬中国创始人之一张颖曾这样评价傅盛,“看到许多好的项目,可牛(即现在的猎豹)就是其中一项,很心动,想自己创业。”而张颖没有拦着傅盛,反而支持了他,还参与投资。
  
  投资远胜创业的困顿转身
  
  不过,并非每一个投资者都能顺利实现转身,带领企业走向辉煌。人人网CEO陈一舟似乎就站在雷军的对面。
  
  “陈一舟是一个好的投资者,但不太像是一个好的经营管理者。”著名独立IT评论人洪波如是评价。
  
  人人公司截至2014年9月30日第三季度未经审计财务报告显示,其第三季度净营业收入为2160万美元,较2013年同期下降47.4%;净亏损为3810万美元,2013年同期净亏损为2460万美元。
  
  人人公司的辉煌要追溯到2005年。当年,许朝军加盟千橡互动(人人公司前身),任副总,为校内网(人人网前身)实际负责人,此后校内网成长为国内最大SNS社区。2009年,许离职,陈一舟则从幕后走到台前。2009年8月,校内网改名人人网,用户群体从校内跨向校外。此后,人人公司反而逐渐走向衰落。
  
  “陈一舟走到台前,带来战略上的大调整,影响了公司的走向。现在人人公司更像投资企业,而非SNS平台。”杨群评价称。
  
  作为投资人,陈一舟和人人公司一直马不停蹄:今年4月16日,高调宣布投资控股在线教育平台万门大学,并将在线教育作为未来盈利的主要方向;5月底,美国地产众筹网站Fundrise也获得由人人公司作为领投方的3100万美元融资;9月,领投雪球。
  
  从投资人角度而言,陈一舟的诸多案例都值得业内称道。而作为一名企业的经营管理者,人人公司目前的困境则为陈一舟带来了一条并不好看的评语。
  
  诸多投资人转身企业管理者的过程,远比想象中的充满了变数,稍有不慎,还将引发被投企业的内部动荡。据新浪科技报道,2013年,弘毅投资和苏宁云商以4.2亿美元入主PPTV。今年3月,联想原副总裁吕岩取代PPTV创始人陶闯出任公司CEO。此外,多名PPTV高管也相继离职。
  
  弘毅资本与苏宁云商介入PPTV运营的色彩越发浓郁。弘毅资本创始人赵令欢曾对上述事件作出评价,“去年12月完成交割进入PPTV,1月份开始磨合,到现在将近一个季度。”而且管理层变动只是一个开始,“你们说是换帅,我们认为是加强管理。”
  
  “目前视频行业还处于烧钱阶段,而PPTV业绩并不理想,投资方自然要求更大话语权。另外,弘毅、苏宁、原来创业团队三者的关系,未来可能不太稳定,公司发展还有待观察。”杨群向时代周报记者分析称。
  
  投资人:操盘企业的是与非
  
  面对募资和退出难题,投资人不得不增加中早期投资比例,同时提高并购及股权转让等退出方式的数量。
  
  越来越多的专业投资机构,越来越不满足于在幕后担纲简单的投资人角色,频频走向前台,操盘企业。投资人通过股权投资,直接控股被投企业——这意味着,投资者从战略投资者的身份,变为了企业最直接的掌舵人。
  
  2007年,深圳高特佳投资博雅生物(300294)。严格意义上,这不是一次投资,而是一次收购。高特佳收购了博雅85%股权。收购完成后,高特佳董事长蔡达建兼任博雅生物董事长约半年时间,并派驻了一个财务总监。
  
  2012年,筹划在A股上市的绿盟科技(300369)经一系列复杂股权安排和利益分割,形成目前的股权架构。公司22名股东中,前四大股东Investor AB Limited、联想投资、沈继业、雷岩投资持股接近,分别为29.8%、18.66%、17.82%和17.67%。Investor AB Limited、联想投资、雷岩投资皆为专业PE机构,累计持股比例高达66%。
  
  云月投资堪称“控股投资者”的典型代表。英式童装、永红食品均是其典型控股投资案例。公司高级副总裁茅矛曾介绍:“确有更多人进入这行业,但我们做控股投资较多。投完后关心的是企业未来运营会遇到什么问题,怎么帮公司解决。”
  
  对此,联新资本合伙人曲列锋认为,做控股投资的机会,可遇不可求。“在中国企业家里,对少壮派企业,控股挺难的;把自己的控股权转手给竞争公司,目前大多数企业家还难接受。”
  
  而君盛投资创始人、董事长廖梓君则从投资行业角度,向时代周报记者表达了对“控股”的担忧。她认为控股投资不属于PE的商业模式。“如果原盈利模式变成自己去管理,那一定是过程中发生偏差,可能是创业团队不能完全信任,或是业绩不达标,最后自己成大股东,这一般是计划外的事情,和行业商业模式是冲突的。”

洪泰基金成立 俞敏洪变身天使投资人

作者: zhangshuang | 分类: 市场观察 | 评论:0人 | 浏览:

   新东方集团董事长俞敏洪正式宣布变身为天使投资人,他与投行家盛希泰先生共同成立的“洪泰基金”已经开始正常运作,未来将协助年轻人共同创业。
  
  “洪泰基金”这个名字其实是由俞敏洪和盛希泰两个人名字的最后一个字组合而成。
  
  盛希泰曾被俞敏洪称为“中国 PE 行业最著名的投资人。”谈到这次合作,俞敏洪表示:“我们双方的长处刚好是互补的,我优势是对年轻人的影响力和号召力,他的优势是对资本的理解力和判断力。同时,我们双方都拥有非常好的创业经验、以及对创业的深刻理解。通过这样的一个基金作为平台和年轻人合作,毫无疑问就变成了一个长处加长处,长项加长项的行为,于是洪泰基金应运而生。”
  
  对于洪泰基金的具体情况,盛希泰透露,第一期基金的规模为2亿元。投资的方向主要包括三个领域:一是跟消费者日常餐饮、娱乐相关的项目;二是健康、医疗以及教育项目;三是移动互联网的相关领域。
  
  盛希泰预测,2亿元的投资规模至少可以投两年的时间。洪泰基金所选择的项目估值大约在5000万以内,每个项目的投资额在300~500万。
  
  “我们最大的优势就是对公司是怎样从小做到大是有切身的体会的,一个公司会在某个阶段碰上什么样的问题,从团队问题,财务问题,政府管理环境问题到人脉关系,我们都非常了解。这是一般的风险投资和大部分天使投资都提供不了的。”俞敏洪表示,他将借助自己的人脉、经验和影响力,全力帮助青年创业者。另外,他会把对新东方新业务发展的思考,应用到年轻人的创业平台上去。
  
  洪泰基金的英文标示是“Angel Plus”。洪泰基金在帮助年轻人创业的过程中将坚持加资源、加保障、以及和年轻人共同创业的投入方式,而第三个加则是为LP争取更多IPO的利益。
  
  “我觉得天使投资有三个趋势”,虽然天使投资在国外存在多年,在中国的发展只有几年的时间,但是盛希泰认为趋势是一致的:“第一个趋势从个人投资进入机构投资的时代。第二个趋势是天使投资已经进入合投时代,就是大家一起合作共赢的时代。第三个趋势是天使投资将进入叠加时代,A轮投资和天使投资将有一个合并的趋势。他提醒说,投资人需要清楚认识形势,跟上时代的变迁。
  
  洪泰基金的LP(Limited Partnership,有限合伙,即出钱但不直接参与投资)团队规模堪称豪华,包含黄怒波、阎焱、王中军、牛根生等21位LP。
  
  洪泰基金拟投的8家项目,覆盖了文化娱乐、饮食、教育、轻奢消费、服务、电商等领域:浙江自在影业有限公司,北京林之泉餐饮管理有限公司,北京博众博阅文化传媒有限公司,北京思艺和文化投资有限责任公司,北京易后台科技有限公司,北京果敢时代科技有限公司,北京玩聚时代网络科技有限公司,VV拼车。

西部社区O2O新潮小区获6000万元天使投资

作者: zhangshuang | 分类: 投资事件 | 评论:0人 | 浏览:

 

  继社区001、叮咚小区,无忧小区之后,西部社区O2O新潮小区,获得首轮6000万元的天使投资,填补西部社区O2O的空白。投资方为漫生活控股、润枫投资及有上市公司背景的知名互联网投资人。
  
  有别于无忧小区、社区001、叮咚小区“线上社区+线下整合的”模式,新潮小区走的是“软件+硬件”,广告+服务模式。去除中间环节,通过线下的LED屏进强势推广,向线上软件导流,通过线下到线上的逆向O2O,实现线上用户交互,完成交易闭环,在整个过程中社区为单位,家庭是入口,无任何中间环节既能实现产品和服务的交易闭环。
  
  社区O2O创业,无论是从电商、跑腿(物流)作为切入点,基本都是重模式,需要一个一个城市深耕,全国复制的速度慢,这给从西部出发的新潮小区留下的时间窗口。
  
  新潮小区选择成渝作为出发点,据介绍,是因为成渝两地人口,比欧洲大部份国家都多,是中国经济第四增长极,发展潜力巨大。而且成渝所在的西部尚未有成型的社区O2O平台。
  
  值得注意的是,新潮小区是隶属新潮传媒旗下的子公司,新潮传媒集团是已经在成都精耕了17年传媒的民营企业,作为西部最大的民营企业之一,新潮传媒拥有超过200名员工,过亿的资产企业的规模,这样一家成熟创业者的二次创业,团队经验以及管理执行都具有极强的实力。
  
  目前,新潮小区微信已经上线,APP正在开发,不久也将上线,公司计划2015年全面实施成渝战略。

康盛创想创始人,天使投资人戴志康:我“年轻”时有过的教训

作者: zhangshuang | 分类: 天使投资人 | 评论:0人 | 浏览:

   这10年我就想了一个问题,我们的使命是不是满足用户的需求呢?我们很多同学,包括我自己当年创业的动力,都是为了让自己有一个更好的人生,更舒服,更有钱,更有名,更有地位。但问题是,创业真的是一件很不爽的事情,我当年为了磨炼自己的脾气,做了3年的客服,这3年的客服里面接触了无数小白用户和超级白用户,我每天忍着巨痛接客服电话,每10个客服电话里面都有那么几个把我骂的狗血喷头,我突然意识到,创业真是一条不归路,这个时候我创业的动力就产生了很大的折扣,觉得我辛辛苦苦创业不是为了自己爽吗,我为什么选择受虐呢?后来我想明白了,原来创业本身就是一场受虐,你一定要被虐了之后还要感觉很有快感,所以你就成为了创业者。
  
  今天我们讲创业故事的时候都会讲的很美好,如何融资、如何做出用户、如何上市,真正的创业者应该是明白的,创业的过程实际上就是一个找虐的过程,只有每天心怀成就他人、成就用户,让自己的心不断的受虐,不断的不爽,这样的心态创业才有可能成。我现在有一个想法,就是一定要逆势而为,不是说逆着大趋势,而是逆着你内心的感受,什么叫逆着内心的感受呢?我自创了一个虐心大法,找公司里最不喜欢的员工每天和他聊天,这个过程真的让我受益非常多。通过这个虐心大法,我竟然逐渐了解市场是怎么做的、销售是怎么做的、融资是怎么做的,逐渐的从一个技术人员变成了一个看起来像那么点创业者。创业者无论成功、失败他的收获不是名利和结果,而是这个过程中体验到的成长。
  
  其实每个创业者都有长项,都有短版,我不认为把我们的长项发挥到极致就够了,一个人的心性是需要磨炼的,不是靠干擅长的事情,而是用你最弱项的东西被环境、客户、竞争对手所磨炼,最后收获到的就是这样一个非常不爽、非常虐心但是非常有成长的过程。
  
  创业看起来是一件事情、一个理想,如果我们创业只是为了收获回报,就把这件事看的太小了。真正的创业无论成败都是很有收获的,我做demo next的时候有一段时间感觉无惧,我觉得每天都在成长,每天都在了解更多的用户需求,每天都让用户嗨起来的点做到我的产品里是最自信的,反而不担心结果,恰恰那个时候融资很容易。所谓无知者无畏,创业是勇敢者的游戏,是不断面对挑战需要超越的地方,不断的面对挑战,面对那些让我们非常不爽的人、非常不爽的事情、非常恶心的竞争对手、非常糟糕的市场环境。当我们面对这些都不怕的时候,我觉得创业差不多就要成了。
  
  所以这么多年来,其实我做投资就是鼓励创业者在他最难的时候,迎着困难上,去面对它,坚持住,想想我真正干的有用的,就是这么点事,作为投资人我以为我帮助他们的是帮你找一个创业方向、帮你找钱、帮你融资、帮你做好产品、帮你规划商业模式,我原来以为我对他们帮助最大的是这些东西,直到有一天我跟一个投过的创业者聊,你觉得我对你价值最大的是什么?他就眼泪汪汪讲了一句话,“在我最绝望的时候你鼓励我坚持了下来。”我现在认为这就是一个投资人对创业者最大的价值。
  
  所以当我看到这一点的时候,我发现原来创业的过程之中,凡是我主动去挑战自我的、超越自我的,公司业绩都好的不得了,凡是我在包装或者是我在做一些虚的事情时,公司业绩其实都很平淡,换句话说,当我们享受于创业者自己的爽的时候,其实我们已经离创业这条路有点远了,恰恰是当我们享受于不断的去触碰那个自己不爽的地方,就像我这个地方有一个伤口,我不断的往上撒酒精、撒消毒水、撒碘酒,不断的包扎,翻开再包扎,这个过程的时候创业者往往在一条正路上。这就是一个创业者的人生,彪悍的创业者人生里面无须解释,唯一需要解释的就是你为什么不迎难而上。
  
  以下为演讲全文:
  
  我今天想跟大家分享一个问题,这个问题我其实思考了10年,这10年我就想了一个问题,一直没想明白,但是最近这几年我做了投资人之后我突然想明白了。因为我是产品经理和技术出身,我就在想,那我们的使命是不是就是满足用户的需求呢?肯定是的,所以要不断的让用户有更好的体验,不断的让用户有越来越多的感觉很美好、很舒服、很爽的体验,这个是我们所有做产品经理都会始终坚守的一个理念。
  
  但是我突然发现,做产品经理某种程度上是反创业者人性的,什么意思呢?我们为什么有让别人爽的动力?是因为我们有让自己爽的动力,就像每一个创业者,他都是每天起来就想着,我刚创业,我的梦想是什么,当我实现了这个梦想,我就爽的不得了。所以在我很长时间的创业里,都是为了自己爽,我既为了自己爽,也为了让用户爽,大家都爽了这个世界不是很和谐嘛。结果当我发现我不断的让用户爽的这个过程我自己很不爽,为什么不爽呢?因为你很苦逼嘛,每天很苦逼,我刚创业的时候每天起来第一件事情就是做客服,因为公司就我一个人嘛,所以每天早上起来就做客服,每10个客服电话里总有那么两三个是高度情绪化的,高度情绪化是指,用户是非常小白的,那个时候我也不知道什么是小白,我只知道我怎么服务这么一帮蠢人。所以每天我服务这些客户的时候我都非常不爽,我一直在纳闷一个问题,如果我创业是为了让我爽,我通过让我的用户爽的方式来让自己爽,这个命题看起来好像是合理的、成立的,但是我发现当用户越来越爽的时候我其实越来越不爽。
  
  然后我就一直困惑这个问题,我带着这个困惑往前走、往前做,做了10年我今天终于想明白这个问题了,我今天要跟大家分享这个重大的课题,创业者其实是让自己不爽的。我们很多同学创业的动力,包括我自己当年创业的动力,也都是为了让自己有一个更好的人生,更舒服,更有钱,更有名,更有地位,我们一开始创业的动力很多都是这个。
  
  但问题是,创业真的是一件很不爽的事情,我当年为了磨炼自己的脾气,做了3年的客服,这3年的客服里面接触了无数小白用户和超级白用户,这些用户给了我大量的教育,我觉得作为一个高科技人才,在这些小白用户面前真是大跌眼镜。但是我的客户恰恰就是这样一群人,我每天忍着巨痛接客服电话,每10个客服电话里面都有那么几个把我骂的狗血喷头,说你们这什么破玩意,做了半天都不让人用,装也装不上,这个问题、那个问题等等等等。所以我突然意识到,创业真是一条不归路,你好不容易做了1百万、1千万的用户,结果发现这些用户带给你的是无比的恼火。
  
  这个时候我创业的动力就产生了很大的折扣,我就觉得我辛辛苦苦创业不是为了自己爽我干吗呢,我为什么选择受虐呢?后来我想明白了,原来创业本身就是一场受虐,你一定要被虐了之后还要感觉很有快感,所以你就成为了创业者。
  
  我在2011年的时候做过一个手术,屁股上,那个手术非常痛苦,我在手术之前还上网搜了一下那个手术具体有多痛苦,大家没事可以搜索一下“人间炼狱之肛漏手术”,做手术的时候突然想明白这个事情了,因为要全药嘛,是划开一个12厘米的伤口,然后不缝合,让那个伤口一直露在外面,每天到医生那儿要拿一个盆去换药,医生拿着棉签就去擦,因为伤口都露在外面,非常痛的,所以每一次我拿一个小盆去换药的时候,前面的患者都会在那儿发出各种各样的哀嚎,误以为他已经性高潮了,就是那样的巨痛之后磨炼自己的心性,发出各种各样的声音,不论是喜极而泣还是悲极而泣,在那里一把屎、一把尿的时候抱着小盆出来,我看到那个状态的时候我就觉得这不就是我的创业嘛。
  
  今天我们讲创业故事的时候都会讲的很美好,如何融资、如何做出用户、如何上市,真正的创业者应该是明白的,你自己创业的过程实际上就是一个找虐的过程,只有每天心怀成就他人、成就用户,让你用户爽歪歪的心态,让自己的心不断的受虐,不断的不爽,只有抱着这样的心态创业才有可能成。
  
  我突然想明白这个问题,跟大家分享一点,我现在其实有一个想法,就是一定要逆势而为,不是说逆着大趋势,而是逆着你内心的感受,什么叫逆着内心的感受呢?比如我们心里都有很多标准,或者说舒服不舒服的评判。但是当公司有1个人、2个人、10个人、100个人、1000个人的时候,你会发现当我们满足这部分好恶的时候离内心已经很远了,意味着10个人能看上7个人,我没有能力调动他们为这个公司愿景去努力,当我没有这个能力的时候我很难说是合格的领导或者合格的企业家。怎么办呢?我自创了一个虐心大法,找公司里最不喜欢的员工每天和他聊,你怎么每天都迟到呢?你怎么做出来的产品那么多BUG呢?你怎么客户投诉率那么高呢?每天和他聊,这个绝对非常虐心。这个过程真的让我受益非常多,每天和我自己不喜欢的员工聊,不断的试图让他讲给我说他为什么会这样,他是怎么想的,他这么想的合理性在什么地方。
  
  于是我通过这个逆着自己的感受而为的虐心大法,就发现我竟然逐渐了解市场是怎么做的、销售是怎么做的、融资是怎么做的,逐渐的从一个技术人员变成了一个看起来像那么点创业者的一个人,怎么变成这样的呢?就是这么虐过来的,什么不爽就干什么,我不是很烦客服小白问题嘛,我就自己做了3年客服,自己服务了1千个商业客服,带来了600多万的收入,全是我一个人服务的,这几年真的把我虐的不得了。恰好我感受上超级不爽的这几年,公司业绩提高的很快,我自己的成长也很大,我突然就想明白了原来创业者获得的不是一时的快感,也不是一个爽字,创业者收获的是一个虐心的旅程,这个旅程当他被虐的时候感到无比的害怕和恐惧,等他被虐完了发现我真的成长了。
  
  创业者无论成功和失败他的收获不是名利和结果,而是他过程中体验到的所有的成长,我们联系创业者的时候,我经常问他们一个问题,我说你觉得你公司发展最快的时候是什么时候?大概就得出这样一个结论,其就是他虐心虐的比较厉害的时候,他的心不断的被虐,他的感受不断的被挑战,无论是主动求强暴还是被动被强暴,这些过程里面他自己的成长是最快的,他公司的成长也是最快的。
  
  所以其实每个创业者都有长项,都有短版,我们会认为我们把我们的长项发挥到极致就够了,我不这么认为,我认为一个人的心性是需要磨炼的,不是靠干你擅长的事情,也不是靠你表演我最擅长的一个什么散打工夫,你会散打你就跟人比枪,你要是射击好就跟别人比踢腿,用你最弱项的东西被你的环境、你的客户、你的竞争对手所磨炼,最后收获到的就是这样一个非常不爽、非常虐心但是非常有成长的过程。
  
  回过头来我就想成长和创业到底是什么关系呢?我想明白这个一切,创业看起来是一件事情、一个理想,当我们实现了这个理想我们收获我们应有的回报,这个过程看起来很正常,但问题是,如果我们创业只是为了收获我们的回报的话,就把这件事看的太小了。我发现真正的一个创业无论成败其实都是很有收获的,我做demo next的时候有一段时间有一个感觉,无惧,我觉得我每天都在成长,每天都在了解更多的用户需求,每天都让用户嗨起来的点做到我的产品里是最自信的,反而结果不担心,恰恰那个时候融资很容易,很多时候我们把它做反了,变成我们要求投资人把我的产品包装成你想要的那个样子,我要给你更好的感受,我要做更宏伟的商业机会。问题是我们时间都花在这个上了,没有时间服务好客户。你去享受融资的结果、享受上市的结果、公司卖掉的结果,享受这个结果没有意义的,因为那个结果终究还是一个过程,最后唯一一个结果就是死了,所有的人无论怎么创业的,最后结果就是死了,死之前做的所有的东西都是过程,如果你把所有的结果都看作是一个过程的话,你对结果没有什么可担心的。所谓无知者无畏,当你有知的时候还能不能无畏呢,这个重要的一点就是怎么把过程做足,就是把你的心做到极致,你自己不愿意干什么就硬干,老子说“反者道知动”,就是你反规律行之这个规律就被你撼动了,创业是勇敢者的游戏,是不断面对挑战需要超越的地方,那些难题、那些挫败,面对这些问题的时候检验检验,我是不是有那份心性不断的迎着困难上,不断的面对挑战,面对那些非常让我非常不爽的人、非常不爽的事情、非常恶心的竞争对手、非常糟糕的市场环境。当我面对这些都不怕的时候,我觉得创业差不多就要成了。
  
  所以这么多年来,其实我做投资也没干什么别的事情,就是鼓励创业者在他最难的时候,迎着困难上,你去面对它,你坚持住,其实我想象我真正干的有用的事就是这么点事,作为投资人我以为我帮助他们的是帮你找一个创业方向、帮你找钱、帮你融资、帮你做好产品、帮你规划商业模式,我原来以为我对他们帮助最大的是这些东西,直到有一天我也搞明白了,我就跟一个我投过的创业者聊,你觉得我对你价值最大的是什么?他什么都没说,他从来没有说过他公司的创业方向是我帮他找的、他从来没有想过他公司里哪个人是我帮他介绍的、他从来没有讲过哪一次融资是我帮他搞定的,讲的都不是这些,他就眼泪汪汪讲了一句话,他说你对我最大的帮助就是,在我最绝望的时候你鼓励我坚持了下来。我现在认为就是一个投资人对创业者最大的价值。那些学术性的、技术性的问题创业者自己会解决的,但是最大的问题就是我们创业者在面对各种各样的挫败和挑战的时候我是以什么样的心性去迎接它,是主动迎接它,还是被动逃跑然后不得不面对的时候再面对呢?这就是好创业者和一般创业者的差别。
  
  所以当我看到这一点的时候我就发现,原来我创业的过程之中哪几年是我主动的去找挑战的,哪几年是我开始贪图安逸享乐的,哪几年是被包装的有点飞上天的,我就把这几年做了一个划分,然后我再对照了一下公司业绩,我就有一个重大发现。凡是我主动去挑战自我的、超越自我的,公司业绩都好的不得了,凡是我在包装或者是我在做一些虚的事情的时候,公司业绩其实都很平淡,所以换句话说,当我们享受于创业者自己的爽的时候,其实我们已经离创业这条路有点远了,恰恰是当我们享受于不断的去触碰那个自己不爽的地方,就像我这个地方有一个伤口,我不断的往上撒酒精、撒消毒水、撒碘酒,不断的包扎,翻开再包扎,这个过程的时候创业者往往在一条正路上。
  
  所以我再次想起了当我做那个屁股手术的时候我换药的那些病友们,他们忍着巨痛,因为他们要换一个月的药,他们忍着巨痛,每天充满喜悦的抱着自己的小盆互相鼓励、打气,说,今天我先去换吧,然后抱着小盆走到医护室里,一个护士使用她粗大的钢铁镊子,夹上一块无比粗糙的蘸满酒精的纱布,在你12厘米的伤口涂抹的时候,那一刻我觉得他就超越自我了。出来的时候病友之间会不断鼓励,说你15天就要出院了,你还有20天呢,当我告诉他我还有25天的时候,他说,没事,慢慢来,你会享受这个过程的。我觉得这就是一个创业者的人生,彪悍的创业者人生里面无须解释,唯一需要解释的就是你为什么不迎难而上。
  
  所以我想了10年这个问题,现在通过各种各样的体验,以及各种各样的礼物,我终于悟明白了,创业其实是为了让你的客户爽,为了成就你的客户,为了成就你的伙伴,而不是为了让自己爽,自己收获的是什么呢?唯一收获到的只有你自己的成长,而成长恰恰是这个创业者在创业过程中最应该去坚守住的,而非什么名利之类的东西。如果你坚守住自己的成长、团队的成长、自己心性的磨炼、能力的提高,如果坚守住这些东西,名利那些东西自然而然会来的,如果你坚守住名利,你的成长就会忽略了。反之,一个被忽略了成长的创业者是没有什么太大的可能能够在这个变幻莫测的互联网市场里能够脱颖而出的,因为每一个创业者在一开始的时候他都不会创业,如果你已经会创业了,那可能你就不是创业者了。所以我们都是在学习路上的一帮人,就像我当时的那些病友一样,他们就是这样互相鼓励、互相提携、互相支持,甚至一个眼神的温暖告诉你,继续往前走吧,走走也许有希望,这一点就够了。
  
  对于我来说,我现在大概已经磨炼出自己的心性了,什么东西不愿意干就主动去干干,所以我讲这些的目的也只有一个,就是创业是一场不太爽的旅程,但是如果你能在这种不爽的过程中还能找到成长的乐趣,我觉得这就是一个好的创业者,希望这个社会有更多的好创业者。
  
  今天是创业邦的8周年,我觉得创业邦这个媒体其实非常有意思,因为在每一次创业邦的活动里其实看不到太多的什么超级大佬,我翻看每一期创业邦杂志的时候发现全都是新人,在这个社会上如果我们按照正常的思维肯定我们要去找光环史玉柱,恨不得史玉柱天天上封面才好呢,但是创业邦不一样,创业邦封面上全都是年轻人、全都是新人,这个时候我觉得对于创业者的价值就很大了,恰好是在于当别人不愿意关注他们的时候,有这样的一个媒体、有这样一个杂志或者有这样一个活动,能够去在背后默默的鼓励他们,鼓励那些新的创业者,当在最痛、最难受的时候告诉他们,哥们,我们在关注你。我觉得创业邦最伟大的地方就在这里,所以我也借次机会向创业邦致敬,个人的致敬。
  
  我觉得很多童年时的美好和梦想,都在现实中不断的被击粹,以至于我现在变成了所谓的大叔,但是我觉得成为大叔也没什么不好的,至少意味着稍微成熟了一点。当我年轻的时候我很享受于做一个节目,有8个、12个、24个、36个摄像机在旁边转来转去,那个时候好新奇,创业的过程当你感受到以前没有感受到的新奇和爽的时候,你会觉得创业是值的,当你感受到原来没有感受过的痛苦的时候,你还觉得它是值的吗?我觉得大家不妨问问自己这个问题。

寻找天使投资人对你的初创企业来说实际吗?

作者: zhangshuang | 分类: 市场观察 | 评论:0人 | 浏览:

  天使投资人从投资中得到回报,下面这四个问题帮助你检验你的公司是否会产生回报。即便四个问题的答案都是肯定的,也不代表你就能吸引到投资人,但是如果有一个答案是否定的,就意味着你的公司很可能不适合天使投资。

  1. 公司销售额的潜在增长足够吸引人吗?
  
  你的公司是否有吸引人的增长故事?如果给你一分钟的时间,你能用合理的理由说服投资人,企业的年销售额能够在未来的三到五年内增长至5百万、1千万或2千万吗?
  
  只有数字并不够,你还需要一个故事。故事应以存在的问题开头,有足够多的人关注和探讨,你的企业正在一个有趣的市场领域发展。商业故事要描述你的企业就问题所提供的解决办法,包括吸引人的细节,例如你的背景和能力等。
  
  投资人其实并不关心你的数字,除非他们已经在面临的问题和解决方案中看到了市场潜力。他们会通过你的故事自行估测企业的潜力。到这个时候,数字(市场分析、人口因素、调研结果)才会变得有用。
  
  如果你的真实数字与投资人想象的并不一致,你就需要努力证明自己是正确的。如果故事奏效,数字会是一个不错的加分项。
  
  2. 企业增长是否能够量化?
  
  企业的单位销量应能够快速增加,而无需相应提高固定成本、总人数和营销费用。大多数制造企业可以通过增加产品生产产能而提高销量,这是相对简单的方式。大多数网络企业的增长也较为容易,因为网站用户或应用数量的增加,只需要简单地增加适当带宽就可以了。
  
  不过对于大多数服务型企业来说,想要取得大幅的量化增长就没有这么简单了。因为他们依靠人,而非机器,所以在不增加固定成本和工资支出的情况下,很难增加产量。
  
  有一种解决办法是开办特许经营。但这对天使投资人来说并不是一个可靠的选择,除非你的公司已经做得比较好了。
  
  3. 商业模式是否不可击败?
  
  企业创始人应能够解释,他如何保护初创企业免受潜在竞争者的威胁——进入市场、抢占资源和客户。知识产权包括版权、专利和商业秘密,这些通常被认为是能让一个企业立于不败之地的秘密武器。
  
  一些伟大的商业理念最终失败,就在于这个理念里没有防御竞争的要素,也缺少抵抗大公司的秘密武器。
  
  如果首先进入市场,并且增长迅速,占据了坚实的客户基础,那么传说的“先发优势”可以让商业理念利于不败之地。这种策略有时会成功,但也不是一直奏效。投资人会依靠自己的经验判断,并不需要你告诉他们什么。
  
  4. 管理团队是否可靠?
  
  如果企业的创始人都没有创业经验,天使投资人一般不会投资。这会让我的邮件回复人感到失望了,他们抱怨这就像先有鸡还是先有蛋的问题,投资人要求企业在融资前收到过投资。他们说,如果天使投资人不投资他们的公司,他们要从哪里获得经验呢。
  
  我的答案是,你可以通过加入已有的团队积累经验,首先为其他的初创企业工作,或者寻找有经验的联合创始人,抑或缩小企业规模不依靠外部投资。
  
  对天使投资人来说,这并不是一个必须要解决的问题。他们并不是机构或政府实体,而是以个人的名义进行投资。所以他们不会为了初创企业的假想而负责。他们只想投资而已。
  
  所以要么肯定所有问题,要么修改你的方案吧。
  
  主流的天使投资并不适合所有人。投资人成为联合所有人及潜在的老板,这是有问题的。投资人可能会在未来的三到五年内迫使创业者退出,或是在决策过程中干预过多。
  
  此外,不适合天使投资并不意味着你的企业就不会成功。相当多的初创企业在没有天使投资的情况下也取得了成绩。他们向家人朋友筹资或贷款。或者致力于商业计划,争取企业的增长,通过销售来支持企业的资金。

天使投资春江水暖 “导演型”战术乘机涌现

作者: zhangshuang | 分类: 市场观察 | 评论:0人 | 浏览:

 

  业内人士眼中的2014年私募市场是怎样一幅场景?“过去的一年,LP(有限合伙人)们为这个行业新注入了接近5000亿元人民币的资本;过去的一年,我们活跃的8000多家投资机构,对4000多家企业的投资超过了3000亿元人民币;过去的一年,VC和PE,包括天使投资机构投资的企业中有128家在境内外上市,其中阿里巴巴、京东等大企业带来了超过300亿美元的回报。”清科研究中心董事总经理符星华向记者表示,这就是2014年的中国私募市场——22年以来,天使投资、创业投资和私募股权投资道路上的一个顶峰。
  
  在这场全球私募市场的中国旋风中,作为中国股权投资前端的天使投资也迎来了其充满生机的投资元年、回报元年。
  
  投资元年规模激增
  
  2014年被业内人士称为天使投资的元年。据清科集团不完全统计,2014年天使机构募集完成的基金为39只,共募集完成接近66亿元人民币,后一项数字相比2013年,已经实现了180%以上的增长。而从投资端来看,目前已纳入统计的全国天使投资案例数达到1463个,投资金额亦接近60亿元人民币。
  
  “基本上每年募集66亿元,但投资体量也接近60亿元,所以大家会发现身边很多朋友募集的基金,基本上一年内的投资比例就达到了50%到60%。”符星华称。
  
  这一趋势与美国的情况是一致的。数据显示,2014年美国活跃的天使投资人数量达到33万,每年投资的天使投资项目大概在7.5万个,一共投资的金额是288亿美元,相比2013年整体上浮了近16%。“所以跟中国一年不到1500个活跃的天使项目相比,我们的空间还非常大。”符星华称。
  
  不仅如此,美国的天使投资与创业投资(VC)总金额上的差距并不大。2014年初步的数据显示,美国天使投资的总体体量大概是288亿美元,创业投资的体量大概是350多亿美元。而从案例的数量来看,天使投资案例数量大概是VC案例数量的14到15倍。
  
  不过,在投资领域的中美对比上,国内天使投资人或许都会会心地一笑。美国最主要的三个领域依次为,互联网、移动互联网和医疗健康。中国的天使投资则基本上集中在互联网、移动互联网、IT三个大的行业,并且整体占比更高。
  
  从地域上看,北京仍然是创新创业的核心区。“我们看到北京无论是被投项目个数还是金额,都遥遥领先于全国其他地方。”符星华向记者表示。不过,与之同样醒目的是全国范围内的“3+2”格局。“整个中国已经形成了"3+2"的格局,即以北京、上海、深圳为核心的华北、华东、华南的创业基地,加上以武汉、成都为代表的新创业基地。”她表示。
  
  回报元年特征明显
  
  与募投元年火爆情况相得益彰的还有天使投资的市场回报情况。以典型的案例为例,去年真格基金和险峰华兴在聚美优品上面分别获得了接近1400倍和300多倍的回报,而联想之星和联想乐基金在乐逗游戏上则获得了超过1亿美金的回报。
  
  “2014年不仅是天使投资的元年,也开启了天使投资回报的元年。”符星华称,据不完全统计,包括很多非基金形式的个人投资回报在内,仅2014年中关村(000931,股吧)地区的天使投资人应该有超过100起的大型退出。
  
  事实上,现阶段不断融入与追赶世界潮流的中国天使投资也越来越拥有自身的特征。
  
  其一是天使投资和众筹模式的结合,这成为2014年整个北京中关村天使投资市场非常独特的模式。其二是科技成果转换类天使基金的涌现。越来越多的科技成果正从原来的转换体系转变成为以母基金、引导基金的形式出现,相应的天使基金也批量出炉。其三是平台型企业设立投资种子期的项目基金。以海立方和天翼创投孵化器为例,整个2014年,随着两个大的种子平台的设立,数百家优秀的企业随之破壳而出。
  
  “此外,我们还看到,优秀的天使募资投资正成为资本追逐的焦点。”符星华称,非常多的天使机构在去年做募集的时候,认购倍数都超过4倍甚至5倍。
  
  此外,天使基金投资的领域、范围也在逐步扩大。“虽然我们的数据统计仍然集中在互联网和移动互联网领域,但事实上我们的天使投资的范围在非常多的传统领域也有涉及,尤其农业方面涉及的案子越来越多。”符星华表示。
  
  “出剧本”彰显行动力
  
  天使投资在过去的一年里为什么会这么热闹?这同样是业内人士关心的问题。
  
  大环境与大趋势或许是最好的注解。“创新创业成为这一届政府的一个主推方向——以创新创业解决很多问题,同时带动整个中国新一轮的经济增长。”
  
  天使投资会为中小企业的变革注入强大活力。符星华表示,如果天使投资人发挥好主动性和积极性,会协助企业获得更好、更快的发展。通过天使投资其实是把钱交给最专业的人。
  
  2014年以来,早期项目可以被更精确地估值。与此同时,并购浪潮使得退出渠道增多。“大家没有必要非得挤IPO这一个出口,并购退出在整个中国天使创业投资和股权投资中的比例,2014年已经上升到了40%左右。”符星华表示。
  
  创业者选择融资,资源比资本更重要。事实上,过去的两年时间里,每年都有4000亿元到5000亿元的资金流入到股权投资领域。在此背景下,创业者对于投资机构的选择性越来越凸显。“有一些股权投资机构每天都会面临创业者挤破头的竞争,而面对独特的创业者,今后股权投资机构、天使投资机构相互间也会面临这样的竞争。”业内人士表示。
  
  市场是观众,创业团队是演员,天使投资则可以是导演。“也就是天使投资先出剧本,团队再来做项目。”符星华表示。在此思路下,天使投资人,包括天使投资机构,会帮助企业从一个思维闪光点或者是一个产品切入,逐步扶持企业做大做强。

前搜狐副总裁方刚创建鲜老虎科技 已获天使投资

作者: zhangshuang | 分类: 天使投资人 | 评论:0人 | 浏览:

   1月27日中午消息,在去年12月底离职的前搜狐高级副总裁方刚近日创建了一家微信生态上的初创企业鲜老虎科技,根据鲜老虎中拉勾网的招聘信息,鲜老虎由前搜狐高级副总裁方刚先生和三位合伙人联合创办,目前已获得天使投资。
  
  资料显示,2003年方刚加入搜狐,2007年晋升为搜狐产品副总裁,主导开发博客、白社会等web 2.0产品,2010年调任搜狐无线事业部总经理,先后从零组建团队创办搜狐新闻客户端和搜狐视频客户端,并推动其发展为行业领导性产品,2014年初晋升为搜狐高级副总裁。
  
  根据北京市工商局企业信息公示,鲜老虎成立于2014年12月16日,方刚为该公司法定代表人,原搜狐数码主编李博明、原搜狐自媒主编杨成伟为该公司股东。
  
  杨成伟向新浪科技表示,鲜老虎利用ibeacon等物联网技术,帮助传统商家一键接入微信,并创新应用场景,西贝、青年餐厅等北京市连锁餐厅已与鲜老虎进行了合作。据杨成伟透露,目前,鲜老虎已完成天使轮融资。